Organisationsutveckling

Organisation och processer – Att driva en verksamhet handlar både om att ha en struktur på plats med chefer och andra positioner med ett uttalat ansvar för ett visst område eller avdelning men också om att ha dynamik och processer på plats för ett specifikt syfte som ofta spänner över flera delar av organisationen.

Personal och kompetens – En av de viktigaste resurserna i en organisation är personalen och den kompetens den besitter om hur verksamheten praktiskt och faktiskt fungerar. Det är därför viktigt att ha en planerad succession och inskolning

Planering och projektledning – När mer omfattande eller nya uppgifter ska utföras inom en organisation är det viktigt att han en god planering och uppföljning på plats som fokuserar på resultat. Ofta utförs dessa i form av projekt med en egen, tillfällig organisation och befogenheter men de kan lika gärna utföras inom linjeorganisationen.

Kommunikation och samverkan – Organisation är i grund och botten kommunikation. Den enklaste och ursprungliga formen är muntlig order och fysiskt utförande men idag har vi en mängd former, från skrivna instruktioner, lagar, standarder, till mail, chat, bloggar och andra sociala medier. Inom ramen för en verksamhet bör man se till att använda rätt kommunikationssätt för rätt tillfälle för att uppnå den koordinering och samverkan som är nödvändig för att uppnå målen.

Nätverksorganisationer – En flexibel organisationsform som inte är ny men som fått en delvis ny och vidare innebörd i kontext av globalisering, internet och sociala medier. Påminner om att driva företag i konstant projektform där varje ny affärsmöjlighet innebär en ny konstellation av överenskommelser mellan olika fristående verksamheter för att uppnå ett syfte här och nu och att ha en minimal fast organisation.